Семейный адвокат
Назад

Фонд на социальные нужды пожертвовать

Опубликовано: 18.12.2019
0
6

Помощь детям

В рамках проекта «Мили милосердия», реализуемого с 2008 года, участники программы
«Аэрофлот Бонус» могут пожертвовать часть
накопленных миль в благотворительные
фонды «Подари жизнь», «Линия жизни»,
«Российский фонд помощи ИД Коммерсантъ»
и «Международный благотворительный фонд
Владимира Спивакова».

Эти мили превращаются
в авиабилеты для детей, страдающих тяжелыми
заболеваниями, а также для одаренных детей.
В 2016 году на нужды благотворительных фондов
было выписано 6 917 билетов и пожертвована
141 283 961 миля. С начала проекта было пожертвовано почти 1 млрд миль, предоставлено около
30 тыс.

В 2016 году Аэрофлот снова принял участие
во всероссийской благотворительной программе
«Поезд надежды», организованной ГРК «Радио
России» в рамках социального проекта «Детский
вопрос».
Благодаря данному проекту около 3,5 тыс. детей-
сирот обрели семью. По итогам акции «Поезд
надежды» 2016 года девять детей смогли обрести
семьи. Аэрофлот обеспечил бесплатную перевозку потенциальных усыновителей по маршруту Москва – Челябинск – Москва, предоставив
30 бесплатных билетов.

В 2016 году Аэрофлот оказывал благотворительную помощь двум детским домам: ГКУ ВО
«Покровский детский дом» (Владимирская
область, г. Покров) и ЧОУ «Школа-интернат
им. Преподобного Сергия» (Сергиево-Посадский
район, д. Топорково). Для группы воспитанников
Покровского детского дома был организован
летний оздоровительный отдых, приобретена сезонная одежда и обувь, организованы
ремонтные работы системы горячего и холодного
водоснабжения в помещениях детского дома.

В рамках оказания благотворительной помощи
школе-интернату им. Преподобного Сергия
организовано приобретение и монтаж дизель-генератора мощностью 200 кВт для энергообеспечения помещений интерната. Для воспитанников
школы-интерната организован выездной концерт
с участием музыкальной группы из состава
бортпроводников и волонтеров авиакомпании,
проведена экскурсия в тренажерный комплекс
Аэрофлота, а также организована благотворительная выставка изделий прикладного творчества, изготовленных воспитанниками школыинтерната на территории офисного комплекса
авиакомпании в Мелькисарово.

В течение трех лет Аэрофлот оказывает
поддержку Благотворительному фонду
помощи детям с органическими поражениями
центральной нервной системы «Галчонок».
В 2016 году Компания выступила генеральным
партнером инклюзивного благотворительного
семейного фестиваля «Галафест», направленного
на интеграцию детей с органическими поражениями ЦНС в жизнь общества. Мероприятие
посетило около 7 тыс. человек.

К новогодним праздникам совместно с Фондом
была создана необычная сувенирная продукция,
украшенная рисунками детей ― подопечных
Фонда. Полученная Фондом финансовая помощь
была направлена на оплату курсов и технических
средств реабилитации, а также на реализацию
проекта инклюзивного образования детей с нарушениями развития.

Адресная помощь

Ежегодно Аэрофлот оказывает адресную
помощь различным организациям. В 2016 году
Аэрофлот продолжил поддерживать проведение Авиационной олимпиады школьников
НОУ «Московская общеобразовательная школа
с первоначальной летной подготовкой». При
поддержке Компании был организован новогодний праздник для детей из детских домов,
многодетных и малообеспеченных семей
Челябинска.

Аэрофлот поддержал НКО «Центр духовно-нравственного единения «Будущее» в проведении
шестого Общенационального фестиваля-ассамблеи «Будущее России» с участием талантливых
детей-сирот из регионов России, обеспечив
перелет для детей-сирот и их сопровождающих.
В 2016 году Аэрофлот также оказал финансовую
поддержку детскому клубу увлечений «Авиатор».

Проекты по участию в экономическом и социальном развитии страны

Помимо благотворительных и спонсорских
проектов Аэрофлот участвует в проектах, направленных на поддержку социально-экономического
развития России.

Аэрофлот на постоянной основе принимает
участие в субсидируемых государством социальных перевозках между Дальним Востоком
и европейской частью России.

В дополнение к этому Аэрофлот продлил действие
собственной программы «плоских» тарифов
на 2017–2018 годы, а также распространил
ее на линию Москва – Магадан – Москва. В настоящее время «плоские» тарифы также действуют
на рейсах во Владивосток, Южно-Сахалинск,
Хабаровск и Петропавловск-Камчатский,
в Калининград и Симферополь.

Для сохранения транспортной доступности
Дальневосточного региона была увеличена
провозная емкость и введены дополнительные
рейсы. В 2016 году тарифы были проиндексированы на уровень инфляции, однако их стоимость
по-прежнему существенно ниже себестоимости
осуществления полетов.

Помощь пассажирам

С декабря 2015 года реализуется программа
помощи пассажирам, срочно нуждающимся
в перелете в силу чрезвычайных обстоятельств.
Программа действует на внутренних рейсах повышенного спроса, где предложение в наиболее
дешевых классах бронирования экономического
салона уже исчерпано.

После остановки операционной деятельности авиакомпании «Трансаэро» менеджмент
Аэрофлота принял решение о трудоустройстве высококвалифицированного персонала:
4,3 тыс. человек было принято на работу
в ПАО «Аэрофлот» и дочерние компании.

Безусловно, это возможно, если по итогам года сумма перечислений на благотворительные цели составляет 80%.

ФОНД ПОДДЕРЖКИ СЕМЬИ, МАТЕРИНСТВА И ДЕТСТВА «ЖЕНЩИНЫЙ ЗА ЖИЗНЬ» свидетельство о гос. регистрации № 7714015572 ОГРН 1167700058954 ИНН 7714392719 Юридический адрес: г.

Telebank код 581125 (предоставленный брокером-мошенником) MIR-3181 08:41 Покупка 216.30р TEL Klary Tsetkin.20 (адрес МИБ — ул. Клары Цеткин,20).В отличие от благотворительных фондов, физические лица – организаторы сборов – должны предоставлять медицинские справки, результаты анализов, документы, подтверждающие сумму сбора, чеки и так далее. Если ребёнок едет на лечение за границу, то у него должно быть официальное приглашение.

Поддержка ветеранов Великой Отечественной войны

В 2016 году Аэрофлот организовал ежегодную
праздничную акцию, проводимую с 2001 года,
по перевозке ветеранов Великой Отечественной
войны, узников фашистских концлагерей
и блокадников, приуроченную к 71-й годовщине
Победы. В акции приняла участие и авиакомпания «Россия», входящая в Группу «Аэрофлот».

Героям Советского Союза, полным кавалерам
ордена Славы и сопровождающим их лицам были
предоставлены билеты в бизнес-классе. В зависимости от загрузки рейсов авиакомпании Группы
«Аэрофлот» обеспечивали повышение в классе
обслуживания и другим участникам акции,
а также приглашение в зал ожидания бизнес-
класса в аэропорту.

Фонд на социальные нужды пожертвовать

В ходе акции услугой бесплатного перелета
воспользовалось более 10 тыс. ветеранов и их
сопровождающих.

Аэрофлот ежемесячно снабжает продуктовыми
наборами ветеранов Великой Отечественной
войны – бывших работников авиакомпании.
В 2016 году было выделено около 1,6 тыс. наборов
общей стоимостью 7,7 млн руб.

Адресная
помощь

В 2016 году «Аэрофлот» продолжил практику оказания индивидуальной адресной помощи:

  • ко Дню Победы была оказана материальная помощь нуждающимся ветеранам,
    общий объем составил 1,3 млн руб.;
  • предоставлена материальная помощь тяжелобольным ветеранам ВОВ;
  • в течение года было проведено 7 встреч для ветеранов ВОВ, приуроченных
    к различным праздничным датам.
  • также оказана финансовая поддержка НП «Клуб ветеранов высшего руководящего
    состава гражданской авиации» («Клуб «Опыт»).
Предлагаем ознакомиться:  Образец решения учредителей о подписании дополнительного соглашения к трудовому договору

Благотворительность: учет и налогообложение

Благотворительные сборы – один из самых циничных, но не теряющих популярности способов мошенничества. Мошенники действуют как через социальные сети, так и оффлайн, устанавливая ящики и урны для сбора средств на улицах.

Благотворительность подразумевает под собой оказание помощи социально незащищенным, нуждающимся, инвалидам, сиротам, а также создание соответствующих фондов.

Благотворительная
деятельность дочерних компаний

Дочерние компании Группы стремятся принимать
участие в благотворительных акциях, инициируемых ПАО «Аэрофлот», а также оказывают
адресную помощь в регионах присутствия.
Особое внимание компании Группы уделяют
поддержке ветеранов, организуя специальные
акции и мероприятия, приуроченные ко Дню
Победы.

В 2016 году компании продолжили реализацию
собственных программ поддержки социально
незащищенных групп населения и местных сообществ. В частности, по сложившейся традиции
ЗАО «Аэромар» оказало благотворительную
помощь храму в городе Химки на общую сумму
около 700 тыс. руб.

Сбор частных пожертвований

То есть отчет, содержащий информацию о направлении расходов из расчета 80/20 Вы обязаны представлять по результатам года.

Иногда человеку становиться жаль бездомную собаку, и он может впустить её к себе домой на некоторое время.

Этот вопрос интересует многих. Дело в том, что фонды объединяют пожертвования, сделанные в добровольном порядке организациями и гражданами. Здесь действует принцип “с миру по нитке”. Множество финансовых ручейков объединяются в единое целое, контролируемое сотрудниками фонда.

Рассчитанные величины общепроизводственных расходов переносятся в итоговую таблицу цеховой себестоимости изделий (таблица 28).

Увидев объявление о сборе пожертвований в соцсетях, не поддавайтесь эмоциям: проверьте информацию о фонде или о сборе, если его ведёт физическое лицо. Не делайте репост объявления, пока не убедитесь в подлинности сбора.

В соответствии с действующим законодательством Единый социальный налог (взнос) — ЕСН (см. ч. II Налогового кодекса РФ, в редакции Федерального закона от 31.12.2001г № 198-ФЗ) исчислялся в размере 35,6 % от фонда оплаты труда при итоговой заработной плате сотрудника до 100000 руб, в т.ч. в Пенсионный фонд 28%, Фонд социального страхования 4%, в Фонд обязательного медицинского страхования 3,6%.

Фонд на социальные нужды пожертвовать

Посредники для того, чтобы делать добро, нужны далеко не всегда. Но практика показывает, что помощь или поддержка будет более эффективной, если действовать более организованно. Благотворительные фонды – это организации, помогающие оказывать финансовую помощь. Именно они аккумулируют деньги и предоставляют их впоследствии действительно нуждающимся в них.

Все предприятия (с января 2001 года) уплачивают страховые взносы, зачисляемые в государственные внебюджетные фонды.

В органы государственной статистики бухгалтерская отчетность сдается в сокращенном объеме: форма № 1, форма № 2; могут запросить сведения по специализированным формам статистического наблюдения — годовая форма № 1-предприятие «Основные сведения о деятельности предприятия», утвержденная Пост. Росстата от 24 июля 2006 г. N 38.

Минэкономразвития России предлагает обеспечить участие некоммерческих организаций в борьбе с абортами. Ведомство разработало проект постановления, согласно которому в перечень общественно полезных услуг, которые оказывают социально ориентированные НКО, добавят профилактику прерывания беременности.

Это, в свою очередь, поможет в создании центров помощи и приютов для беременных, оказавшихся в сложной жизненной ситуации, а также позволит обеспечить молодых мам продуктами детского питания и одеждой.

Общественные организации, не ведущие предпринимательскую деятельность и не имеющие кроме выбывшего имущества оборотов по реализации товаров (работ, услуг), представляют бухгалтерскую отчетность только один раз в год по итогам отчетного года в упрощенном составе (бухгалтерский баланс; отчет о прибылях и убытках; отчет о целевом использовании полученных средств).

Начинаем собирать средства на школьные принадлежности для детей из семей наркозависимых к первому сентября.

Все ставки здесь описаны четко, поэтому у служащих не возникает никаких вопросов к правительству, и тем более бухгалтеру предприятия. Российские граждане в большинстве своем, будучи неосведомленными с законодательными нормами, получая на руки то, что осталось от первоначального дохода, считают, что государство присваивает средства и тратит их непонятно куда.

miloserdie_fond

Если застрахованному физическому лицу, по состоянию на 2017 год, уже исполнилось 49 лет, взносы не взимаются.

Статья 6. Организация бухгалтерского учета в организациях. Статья 7. Главный бухгалтер. Глава II. Основные требования к ведению бухгалтерского учета.

Отчисления на социальные нужды производятся согласно Федеральному закону № 212-ФЗ «О страховых взносах… (редакция от 28.12.2010)».

Мы публикуем информацию о тех, кто нуждается в помощи. Вы можете увидеть фотографии этих детишек, прочитать их историю, узнать, какая сумма собирается или уже накоплена и для какой цели. Вся информация актуальна и достоверна. Сбор денежных пожертвований осуществляется различными способами, что существенно облегчает и экономит Ваше время.

Взносы наемного персонала и застрахованных лиц представляют собой вычет из их дохода. Ставка взноса в большинстве стран является процентной и пропорциональной, т.е. она не меняется с изменением размера дохода. При этом предусмотрен верхний предел взноса, который определяется или суммой взноса, или размером дохода, свыше которого взнос не взимается.

То есть собранные (в том числе из ящиков для сбора пожертвований) средства направляются не по совершении такого сбора, а в течение года. В пределах годового срока Вы сами распределяете полученные средства между оплатой расходов на оплату труда административно-управленческого персонала более 20 процентов и на благотворительность.

Каждая некоммерческая организация утверждает свою форму бухгалтерской отчетности на основе рекомендаций Министерства финансов РФ. Если организация не ведет предпринимательской деятельности, то в бухгалтерском отчете не нужно указывать следующие позиции:

  • сведения об изменениях капитала;
  • информация о движении денег;
  • приложение к бухгалтерскому балансу;
  • пояснительные сведения.

Старайтесь уважительно относиться к мнению других пользователей, и если вы с ним не согласны — не переходить на общение в ключе «дурак – сам дурак», а стараться объективно обосновать свою позицию и показать недостатки позиции оппонента.

Процесс перераспределения осуществляется не только с помощью денежных трансфертов. Домашние хозяйства получают значительный объем так называемых социальных трансфертов в виде нерыночных услуг в области здравоохранения, образования культуры и др. Располагаемый доход в сумме с сальдо полученных и выплаченных социальных трансфертов в натуральной форме образует скорректированный располагаемый доход.

Предлагаем ознакомиться:  Кредит не застрахован

gamolsky

II Налогового кодекса РФ, в редакции Федерального закона от 31.12.2001г № 198-ФЗ) исчислялся в размере 35,6 % от фонда оплаты труда при итоговой заработной плате сотрудника до 100000 руб, в том числе в Пенсионный фонд 28%, Фонд социального страхования 4%, в Фонд обязательного медицинского страхования 3,6%. При годовой оплате труда от 100001 руб. действовала шкала прогрессирующих коэффициентов.

Система управления рисками

В ПАО «Аэрофлот» внедрена интегрированная
система управления, эффективность и результативность которой регулярно подтверждается
внешними организациями, осуществляющими
независимый аудит.

Базовым интегрирующим элементом системы
управления является система менеджмента качества (далее СМК), которая в течение многих лет
успешно проходит международную сертификацию
по стандарту ISO 9001 (Системы менеджмента
качества) и регистрацию в рамках отраслевых
программ IATA (IOSA – аудит эксплуатационной
безопасности, ISAGO – аудит безопасности
наземных операций).

Совершенствование СМК в Группе «Аэрофлот»
происходит синхронно с развитием системы
оценки эффективности на базе КПЭ и результативности реализации требований внутренних
и внешних стандартов системы управления,
осуществляемых как в периметре ассоциации
IATA, альянса SkyTeam, так и Группы «Аэрофлот».

Дальнейшее развитие и совершенствование
СМК ПАО «Аэрофлот» осуществляется посредством внедрения инновационных подходов
к управлению, совершенствования и оптимизации
внутренних процессов.

В 2016 году в рамках контроля подготовки
авиакомпаний Группы «Аэрофлот» к сертификационным аудитам на соответствие требованиям стандарта IOSA осуществлялось консультирование и выполнен аудит работниками
ПАО «Аэрофлот» в авиакомпании «Аврора».
Выявленные в ходе аудита несоответствия были
устранены в кратчайшие сроки, что подтверждается успешным прохождением авиакомпанией
независимого сертификационного аудита IOSA.

В целях минимизации затрат на выполнение
проверок поставщиков услуг по сети маршрутов ПАО «Аэрофлот» является членом следующих
пулов IATA:

  • Пула контроля качества топлива (IFQP),
  • Пула контроля качества противообледенительной защиты воздушных судов
    (IATA DAQCP),
  • Пула контроля безопасности наземного обслуживания (ISAGO).

В рамках вышеуказанных пулов в течение года
работниками авиакомпании были проведены
аудиты поставщиков с последующей оценкой
полноты и достаточности корректирующих
действий, что обеспечивает мониторинг деятельности поставщиков по сети маршрутов. По всем
выявленным рискам разработаны и принимаются
меры по их снижению в рамках профильных
комитетов и структур Компании.

В 2016 году ПАО «Аэрофлот» успешно пройден
внешний надзорный аудит интегрированной
системы менеджмента. Внешний аудит проводился российским отделением ведущего мирового концерна по проведению международной
сертификации TÜV SÜD по требованиям международных стандартов ISO 9001:2008 «Система
менеджмента качества» и ISO 14001:

fond-1

2004
«Система экологического менеджмента». Данные
комплексные аудиты предназначены для независимого подтверждения соответствия и получения
объективной оценки результативности и эффективности фактической интеграции систем менеджмента качества и экологии в единой структуре
корпоративного управления авиакомпанией.

В ходе проведения надзорного аудита несоответствий не выявлено и принято решение
о подтверждении соответствия интегрированной
системы менеджмента ПАО «Аэрофлот» международным стандартам ISO 9001 и ISO 14001. Были
также представлены рекомендации по улучшению
систем управления, которые будут учтены в дальнейшей деятельности авиакомпании.

В Компании действует структурированная
система вознаграждения членов органов управления, направленная на обеспечение связи между
исполнением краткосрочных целей и размером
бонусных выплат, а также на взаимоувязку
долгосрочных интересов руководства Компании
и ее акционеров. Инструментом краткосрочной
мотивации являются денежные бонусы, долгосрочной мотивации – выплаты, основанные
на капитализации акций в сравнении с различными индикаторами.

Порядок формирования и выплаты вознаграждения членам Совета директоров ПАО «Аэрофлот»
установлен «Положением о вознаграждениях
и компенсациях, выплачиваемых членам Совета
директоров ПАО «Аэрофлот», разработанным
в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными правовыми актами
Российской Федерации и внутренними документами Общества.

Система вознаграждений членов Совета
директоров складывается из фиксированной
и переменной частей. Фиксированная часть
вознаграждения зависит от активности участия
членов Совета директоров ПАО «Аэрофлот»
в работе Совета директоров и его комитетов
и формируется путем сложения базовой фиксированной части и надбавок за исполнение
дополнительных функций.

Долгосрочная программа мотивации
на период 1 января 2016 года – 30 июня 2019 года была утверждена в 2016 году и заменила
ранее действовавшую опционную программу на период 2013–2015 годов. Общий объем долгосрочной
программы мотивации в отношении членов Совета директоров составляет эквивалент 0,5%
прироста рыночной капитализации ПАО «Аэрофлот» за период действия долгосрочной программы
мотивации. В основе долгосрочной программы мотивации 2016–2019 годов лежат следующие
показатели:

  • прирост рыночной капитализации ПАО «Аэрофлот» за год (вес показателя
    1/3),
  • место ПАО «Аэрофлот» в группе из пяти конкурентов по динамике рыночной
    капитализации за год (вес показателя 1/3),
  • динамика уровня капитализации ПАО «Аэрофлот» в сравнении с динамикой
    индекса ММВБ (вес показателя 1/3).

50% начисленного пула вознаграждения за соответствующий корпоративный год выплачивается членам Совета директоров одновременно
с выплатой основного вознаграждения по итогам
работы за соответствующий год. 50% начисленного пула вознаграждения за соответствующий
год не выплачивается и откладывается до срока
окончания действия опционной программы (июнь
2019 года), суммируется и выплачивается единым
траншем по решению Общего собрания акционеров Компании в случае если капитализации
на момент окончания программы не ниже уровня
100 млрд руб.

При этом в механизм расчетов
включен принцип наибольшей капитализации,
достигнутой в истекших периодах (high watermark
principle), то есть в случае снижения капитализации в текущем промежуточном периоде
базой для расчета увеличения капитализации
в следующем промежуточном периоде служит
наибольший размер капитализации, достигнутый
ранее.

Система вознаграждения менеджмента Компании,
как и остального персонала, позволяет Компании
привлекать и удерживать высокопрофессиональных специалистов. Вознаграждение менеджмента состоит из постоянной части (должностной оклад) и переменной части (текущее
премирование и долгосрочное стимулирование).

Текущее премирование напрямую зависит
от результатов деятельности Группы «Аэрофлот»
в целом и определяется в соответствии с действующей в Компании системой премирования работников по результатам выполнения ключевых
показателей эффективности (КПЭ). Система
премирования за выполнение КПЭ закреплена
в Положении о премировании руководителей
и специалистов в ПАО «Аэрофлот» (утверждено 2 февраля 2011 года и актуализировано
22 декабря 2016 года).

В целях обеспечения долгосрочного
стимулирования менеджмента ПАО «Аэрофлот» 26 мая 2016 года Советом директоров
ПАО «Аэрофлот» была утверждена долгосрочная программа мотивации на период с 1 января
2016 года по 30 июня 2019 года и актуализирована решением Совета директоров ПАО
«Аэрофлот» 2 февраля 2017 года.

Предлагаем ознакомиться:  Как составить договор дарения земельного участка

В Программу включены генеральный директор,
члены Правления, директора департаментов, главный бухгалтер и иные работники Компании
на основании решения генерального директора. Общий объем долгосрочной программы
мотивации в отношении менеджмента составляет эквивалент 3,0% прироста рыночной капитализации
ПАО «Аэрофлот» за период действия долгосрочной программы мотивации. В основе долгосрочной
программы мотивации менеджмента 2016–2019 годов лежат следующие показатели:

  • прирост капитализации ПАО «Аэрофлот» за каждый промежуточный период;
  • место ПАО «Аэрофлот» в группе из пяти международных авиакомпаний-конкурентов
    по динамике капитализации компании за каждый промежуточный период;
  • удовлетворенность клиентов (NPS, net promoter score) ПАО «Аэрофлот» за каждый промежуточный
    период;
  • достижение целевого размера капитализации по итогам долгосрочной программы
    мотивации.

Порядок выплаты вознаграждения программа
сформирован на тех же принципах, что и в программе долгосрочной мотивации членов
Совета директоров (половина начисленных платежей выплачивается ежегодно, оставшаяся
часть удерживается до окончания срока действия программы).

Перечень и вес КПЭ генерального директора
ПАО «Аэрофлот» на 2016 год, отражающие
систему КПЭ Компании, утверждены Советом
директоров ПАО «Аэрофлот» 29 октября 2015 года
(протокол № 5) и обновлены решениями Совета
директоров ПАО «Аэрофлот» от 28 апреля
2016 года (протокол № 15), от 8 сентября 2016
года (протокол № 2).

С 2015 года перечень КПЭ генерального директора,
их вес и целевые значения полностью соответствуют КПЭ Долгосрочной программы развития
и транслируются на всех членов Правления
ПАО «Аэрофлот» в целях их мотивации к достижению общих корпоративных целей, а также к
повышению эффективности деятельности Группы
«Аэрофлот» в целом.

Топливная эффективность

В 2016 году в авиакомпаниях Группы «Аэрофлот»
продолжили действовать принятые ранее
программы по повышению топливной эффективности и переходу к более современным
воздушным судам, что направлено в том числе
на минимизацию негативного воздействия
на окружающую среду.

В целях повышения топливной эффективности
авиакомпаниями Группы проводятся следующие мероприятия:

  • анализ вариантов маршрутов между аэропортами вылета и посадки с целью
    выбора наиболее оптимального маршрута полета;
  • оптимизация расхода топлива на запуск и руление;
  • использование оптимальных схем захода и выполнения посадки;
  • минимизация разницы между прогнозируемой и фактической коммерческими
    загрузками в аэропортах отправления;
  • управление центровкой воздушного судна;
  • оптимальное использование вспомогательной силовой установки;
  • использование наземных средств кондиционирования воздуха и подогрева
    кабины и салонов воздушного судна при подготовке к вылету;
  • повышение аэродинамического качества воздушного судна за счет качественной
    полной мойки его поверхности;
  • повышение эффективности работы авиадвигателей за счет выполнения мойки
    газовоздушного тракта;
  • снижение расхода авиатоплива за счет мониторинга и сокращения количества
    заправляемой воды, использование актуальных весов кухонного оборудования и рационов
    питания.

За 5 лет фактический удельный расход топлива
по Группе «Аэрофлот» снизился на 9,1% и в 2016
году составил 286,4 г/ткм.

В течение 2016 года проводились работы
по реализации плана внедрения системы управления снижением расходов на авиатопливо
и горюче-смазочные материалы спецтранспорта
в ПАО «Аэрофлот» и дочерних авиакомпаниях.

Сведения о расходовании энергетических
ресурсов авиакомпаниями Группы «Аэрофлот»
в 2016 году приведены в Приложении к настоящему годовому отчету.

Рациональное использование водных ресурсов и охрана водных
объектов

В Группе
«Аэрофлот», в частности авиакомпаниях «Аэрофлот» и «Россия», функционирует система
мониторинга и учета выбросов СО2, позволяющая авиакомпаниям соответствовать
требованиям национальной и европейской систем мониторинга, отчетности и проверки
объемов выбросов парниковых газов.

Мониторинг
и учет выбросов СО2 осуществляется по всей маршрутной сети в полном объеме
и в соответствии с методикой, принятой в рамках Европейской
схемы по торговле квотами на выбросы парниковых газов (the EU Emissions Trading System, EU ETS) и национальной системы мониторинга, отчетности и проверки
объемов выбросов парниковых газов в Российской Федерации.

Компания
реализует мероприятия по сокращению выбросов СО2 в соответствии с Программой
повышения топливной эффективности, а также Программой энергосбережения и повышения
экологической эффективности ПАО «Аэрофлот» до 2020 года.

Весь парк воздушных судов авиакомпании
«Аэрофлот» соответствует нормам ICAO
по шуму и по выбросам загрязняющих веществ
в атмосферу.

Для снижения негативного воздействия использования наземных передвижных средств авиакомпании Группы регулярно проводят инструментальный контроль и регулировку топливных
систем автотранспорта на их соответствие
нормам токсичности и дымности.

В рамках реализации Программы по компенсации выбросов парниковых газов (Carbon Offset
Program) в ПАО «Аэрофлот» внедрен онлайн-калькулятор выбросов СО2, разработанный в соответствии с передовыми практиками, применяемыми
в авиационной отрасли, и согласно существующим методологиям ICAO и IATA.

В настоящее
время размещенный на официальном сайте «Аэрофлота» онлайн-калькулятор выбросов
СО2 функционирует для ознакомления пассажира с уровнем выбросов парниковых
газов выбранного рейса в расчете на каждого пассажира. В будущем данная экологическая
инициатива предоставит пассажирам возможность компенсировать свой углеродный след
посредством добровольного пожертвования на поддержку экологических проектов, уменьшающих
выбросы парниковых газов (посадка деревьев, защита лесов от короеда, возобновляемая
чистая энергия, очищение водоемов и др.).

В 2016 году Компания принимала участие
в тестировании платформы DAO IPCI, созданной
при участии Microsoft. Платформа позволяет
регистрировать экологические проекты, обязательства и сокращения, разработана на основе
«умных контрактов» и технологии «блокчейн»,
с помощью которой пассажир также сможет
добровольно компенсировать свой углеродный
след, рассчитанный посредством онлайн-калькулятора выбросов СО2.

В отчетном году ПАО «Аэрофлот» проведена
работа по организации контроля количества и качества сточных вод, сбрасываемых
с очистных сооружений офисного комплекса
в д. Мелькисарово. Всего было проведено
316 исследований проб сточной воды с очистных
сооружений. Результаты исследований соответствовали всем предъявляемым требованиям.

Выполненные работы, связанные с осуществлением водоохраной и водохозяйственной деятельности по наблюдению за морфометрическими
особенностями вод реки Клязьма, позволили
получить «Решение о предоставление водного
объекта в пользование» и «Разрешение на сброс
загрязняющих веществ в водный объект».

2015 2016
Всего: 22,0 24,1
    из водоканала 22,0 24,1
2015 2016
Всего: 19,4 19,3
из них:очищенная вода (поверхностные
стоки с территории офисного комплекса, зданий и сооружений)
2,3 1,2
передано на очистку другим предприятиям (канализация) 17,1 18,1
, , ,
Поделиться
Похожие записи
Комментарии:
Комментариев еще нет. Будь первым!
Имя
Укажите своё имя и фамилию
E-mail
Без СПАМа, обещаем
Текст сообщения
Adblock detector